Archive for Marzo 3rd, 2009
Jóvenes compran pastillas para la disfunción eréctil, que se creían exclusivas de adultos mayores
El consumo de potenciadores entre los jóvenes se da, según los especialistas, porque les permite disminuir los tiempos de recuperación.
Ayudaron a consolidar la cifra de cuarenta y cinco mil millones de pesos que los colombianos gastan cada año en la compra de este tipo de productos.
El dato, que proviene del análisis aportado por IMS Health, firma auditora de datos del mercado farmacéutico, coincide con estimados de la Asociación de la Industria Farmacéutica de Colombia (Asinfar), según los cuales en un solo año el consumo de este tipo de medicamentos aumentó en el país alrededor de un 20 por ciento.
Según los expertos, los datos de este crecimiento indican que no solo los afectados por la disfunción eréctil los están usando. Según la farmaceuta Cristina G., " las ventas libres de esas pastillas son más altas los fines de semana, tanto que las distribuimos a domicilio".
"Los consumidores buscan cada vez más este tipo de productos para mejorar su calidad de vida en materia de desempeño sexual" dijo Alberto Bravo, presidente de Asinfar, al punto de que fueron incluidos recientemente en la canasta familiar analizada periódicamente por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) para presentar indicadores económicos.
El urólogo José Silva llama la atención en ese sentido, "es claro que muchos de ellos con seguridad no necesitan el medicamento, es más, se ha probado que no les aumenta el deseo, no les ayuda a mejorar la eyaculación precoz y tampoco les da más satisfacción. Lo que algunos dicen es que les prolonga un poco el tiempo de la erección y les permite disminuir los tiempos de recuperación entre una relación sexual y otra".
Rodrigo Córdoba, miembro de la Asociación Colombiana de Psiquiatría, insiste en que los jóvenes recurren a su uso cuando sienten que no tuvieron un desempeño adecuado.
¿Quiénes son los consumidores? 
Desde el comienzo el sildenafil (molécula original de estos medicamentos) se indicó para hombres que tenían erecciones de mala calidad, una situación condicionada por compromisos ciento por ciento orgánicos, como problemas vasculares, mal manejo de las grasas y diabetes.
En ese entonces la franja de consumo estaba prácticamente concentrada en hombres de 55 años y más, con disfuncióneréctil diagnosticada.
Pero casi diez años después, un informe publicado en el International Journal of Impotence, que recogió los resultados de un estudio de la empresa estadounidense de fórmulas médicas Express Scripts, dejó sentado que el número de consumidores de ese producto se había triplicado en ese país entre 1998 y el 2002, en menores de 45 años.
Las propias sociedades científicas empezaron a cuestionarse por las reales dimensiones de la disfunción eréctil entre los hombres.
El estudio Disfunción Eréctil del Norte de Suramérica (Densa), llevado a cabo en Colombia, Ecuador y Venezuela a comienzos de esta década estimaba que la disfunción eréctil afectaba al 53,4 por ciento de los hombres entre 40 y 75 años, "sin embargo solo podía considerarse que apenas un 4 por ciento de los casos eran formas severas del problema y que otro 17 por ciento clasificaban como moderados; los demás eran leves, no podían considerarse, disfunción eréctil", explica el urólogo Silva.
Algunos testimonios sobre uso del Viagra
"Soy casada. Hace tiempo empecé a perderle gusto a la vida sexual, lo que me causó problemas con mi esposo. Un día accedí a tomarme media de esas pastillas, Algo pasó, me sentí más animada".
"Tengo una novia que es un poco exigente y que quiero mucho. Un visitador médico, que llegó al hospital me dio una muestra y decidí probarla. Yo me sentí muy bien, ahora no dejo de usarlas".
"Nunca se me hubiera ocurrido comprar esas pastillas si no es porque un amigo me contó que las usaba y que le iba bien con ellas. Las utilizo regularmente".
En el mundo se venden hoy seis millones de pastilla
Hoy se venden alrededor de 6 millones de dosis. Cuando empezó a venderse en Colombia, el 6 de agosto de 1998, solo existía una molécula original, el sildenafil, que fue comercializada desde entonces por Laboratorios Pfizer bajo la marca Viagra.
Esta molécula no fue desarrollada en un comienzo para tratar la disfunción eréctil; de hecho, estaba siendo probada como un medicamento para tratar problemas cardiovasculares (dada su capacidad para reducir la presión arterial), cuando pacientes que hacían parte de los ensayos clínicos empezaron a negarse a devolver las pastillas que les entregaban, luego de notar que estas les proporcionaban erecciones fuertes y duraderas.
Según IMS Health hoy se venden alrededor de 6 millones de dosis de estos productos. Además del sildenafil aparecieron otros principios activos con acción similar como el tadalafil, que se registró comercialmente como Cialis, y el Vardenafil, que la casa alemana Bayer registró como Levitra.
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2 comentariosLos 8 pasos para liderar en la crisis
En tiempos de turbulencia es necesario conducir efectivamente la empresa para evitar que se hunda; un liderazgo efectivo ayuda a aumentar la productividad alcanzado los objetivos de la organización.
Por: Tania M. Moreno
Tener un buen guía es esencial para alcanzar objetivos definidos en una empresa, pero en tiempos de crisis, se necesita más que un jefe para establecer un liderazgo efectivo.
"Cuando un jefe es capaz de mantener a su equipo motivado y logra su confianza, a pesar de que el panorama sea duro, entonces hablamos de un líder efectivo", destaca el director general de Bumeran.com México, Mateo Cuadras.
En épocas de recortes, donde el capital humano está limitado por recortes o reducción de personal, es necesario comunicar y dar órdenes sin que existan dudas, es decir, que ningún empleado deje de entender su papel en la institución, afirma la directora adjunta en Consultoría de Capital Humano de AON Consulting, Rocío Hernández.
A continuación te damos una guía práctica de cómo debe conducirse un líder en tiempos de crisis.
1. Contagiar actitud: un líder no se limita a dar órdenes, transmite actitud. "Es capaz de dar una visión real para enfrentarla con soluciones concretas de forma rápida", asegura el licenciado en Administración de Empresas y experto en management, Juan Javier Álvarez.
2. Ser realista: el principal error de los jefes o líderes, es tratar de parecer perfectos, dice la especialista en liderazgo y relaciones interpersonales, Daniela de León. "Es necesario criticarse y hacerse criticar por sus empleados", recomienda De León. Esta acción trae respuestas y genera empatía. Si un subordinado cometió un error, comparte con él una situación similar que hayas enfrentado y dile cómo la resolviste, para infundirle confianza.
3. No se siente intocable: un líder toma en cuenta las ideas de todo su equipo, aunque no siempre sean favorecedoras. "La clave es que distingue la crítica de los comentarios malintencionados y no los toma como algo personal", señala Cuadras. Usa el desacuerdo a tu favor, recuerda que quienes no están contigo pueden ser tu mayor apoyo para ofrecer soluciones, pues tienen una visión con perspectiva diferente.
4. Crea el futuro: "No espera que las oportunidades llamen a su puerta, las genera si es necesario", dice De León. El líder generalmente lucha y motiva a sus empleados a hacerlo para obtener los resultados deseados.
5. Evoluciona: un líder no permanece estático ante el cambio y no se ‘casa’ con una idea, por el contrario, cambia las reglas de juego cuando considera que ya no son útiles. "Si la situación no puede resolverse con el actual esquema de reglas, no teme romperlas y cambiarlas para hacer frente al nuevo escenario", asegura Álvarez.
6. Simplifica: no se complica con miles de detalles y potenciales complicaciones, mira la esencia del problema y lo ataca para resolverlo. "Es importante que ahora con menos personal y un entorno negativo no se distraiga con los detalles ni permita que lo alejen de su objetivo", dice Cuadras. Ahora más que nunca hay que ser rápidos y efectivos.
7. Delega responsabilidades: un líder siempre estimula el crecimiento de sus colaboradores, no lucha por centralizar el poder, más bien dirige. "Cuando un líder ve a su equipo preparado, reparte funciones y respalda las decisiones de sus subordinados", señala Hernández. La directiva de AON Consulting señala que les ayuda en temas menores, hasta cierto punto, para que no pierdan la capacidad de actuar solos.
8. Es carismático: un punto que no debe descuidarse es desarrollar empatía. Un líder debe ser sociable, buen comunicador y carismático, para relacionarse emocionalmente con los demás, y adaptándose a sus interlocutores en el modo y forma en que prefieren ser tratados, coinciden los expertos. Finalmente valora y respeta las opiniones y sentimientos ajenos, a la par de promover un diálogo abierto y sincero.
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